白颠的治疗 http://m.39.net/pf/a_4699270.html
为破除民营经济发展障碍，助力企业转型升级，荣成市实施机关干部一对一“管家式”挂包服务，精准对接企业发展需求，实现企业服务常态化、精准化。 荣成市采取区分不同行业代表企业的工作方式，共筛选家企业作为挂包对象，涵盖了47家市级重点企业、56家市级成长型企业、家规模以上工业企业、43家冲击新目标及后备库企业、32家威海市级创新型企业、部分年营业收入万—万的“小升规”重点培育企业等。又从中精选80家企业，作为骨干引领企业，予以重点调度。 荣成市还按照企业分类特点，采取资源倾斜、职能相近、分类指导三项挂包原则。80家骨干引领企业主要由市级班子成员、经济部门和行业主管部门“一把手”进行挂包。集团公司和控股公司有多个下属子公司或分公司的，由一名市级领导挂包一家集团公司，下属公司分布于不同区域的，由企业所在区镇街或所属部门协助分包。制定《荣成市干部挂包企业工作绩效评价办法》和《荣成市部门挂包企业考核办法》，对挂包干部、挂包部门实行双向考核、绩效评价，重点设置服务发展指标和经济发展指标两大类内容。 据了解，推行一对一“管家式”挂包服务后，年，荣成市家企业实现主营业务收入.24亿元，同比增长0.2%；实现利润39.32亿元，同比增长3.64%；上缴税金25.17亿元，同比增长1.14%。企业共提出需要挂包干部帮助协调解决问题项，其中已解决项，正在协调解决项。解决问题主要包括用工、融资、土地、人才引进、项目建设、校企合作等，共引领企业申报政策项目个、创新成果个。 赵廉颖
本文来源：联合日报
