◎智谷趋势（ID：zgtrend）
暴雨
这是一组中国大多数人都不知道的数字：
在我们的国土上，分布着49万个行政村、上百万个自然村，其中12.8万一年多以前还是贫困村。
眼下，中国的乡村仍然承载着中国三分之一以上的人口，几亿人还未触网，大批村中老人每月仅能领到元养老金，近1亿人刚刚脱离贫困线不久……
年，中国贫困人口全面清零，有很多是靠强大人力、物力、财力灌输的结果。如果外力一松或一撤，很多乡村随时可能往下滑。
事实上，中国GDP从两位数进入平缓增长的5时代，那些曾经帮助乡村振兴的利器——工业化与城镇化，也出现了边际效应回落的现象。
中国今天的乡村，要保持较高速度的发展，要摆脱返贫的命运，也需要依靠新技术、新观念。
通读中国过去二十多年的一号文件，中国乡村亟需一场酣畅淋漓的数字化变革已经跃然纸上。
你也许想象不到：在今天的中国居然还有这样的村庄，村民们唯一的生存方式是种玉米。
种玉米为了什么？
为了活着。
活着为了什么？
为了生孩子。
孩子长大做什么？
继续种玉米。
……
广西都安县大崇村，一个在地图上很难找到的地方，村民世世代代主要做着两件事：种玉米、生孩子。
大人、小孩接力背玉米，16岁以上的背斤，13岁的背斤，7岁的也要背20斤……
连绵的山阻挡了他们的视线，也阻挡了他们对生活的想象。
直到年底，大崇村依然是全县贫困程度最深的村，甚至被列入国家挂牌督战脱贫摘帽名单。
广东省对口帮扶了广西47个国家挂牌督战贫困村，与大崇村结对的是腾讯。
靠着外界资金、技术、人才的加持，路通了、电通了、网通了，曾经被大山困住的大崇村，顿时有了新选择。
“来龙布，住客栈，观星空，看日出！”大崇村龙布屯，摇身一变成为时髦的网红旅游景点。印上“龙布日出”的农产品蜂蜜、瑶山羊、山野葡萄，成了城里人追捧的对象。
年，大崇村顺利摘掉贫困帽。截至年1月，大崇村仅依靠龙布屯景点经营以及农特产品销售实现收入.79万元。
然而，疫情爆发，瞬间暴露了这个乡村的痼疾。
作为网红景点，村民只顾自己家赚钱，基本毫无公共服务意识，景区的垃圾、落石清理等环境维护只能靠村委成员。
当失去游客，村委干部顿时变得手足无措，基本不具备应变能力。
这一系列问题，让此前信心满满的村支书韦荣成陷入了苦苦的思索：
当外来的帮助结束，如何巩固脱贫成果？
这其实并不是韦荣成一个村官的困惑。而年的一号文件针对的就是“韦荣成们“的困惑。
年的一号文件重点提到，要聚焦产业促进乡村发展，要“加强乡村振兴人才队伍建设”，“实施高素质农民培育计划、乡村产业振兴带头人培育‘头雁’项目、乡村振兴青春建功行动、乡村振兴巾帼行动”。
中国人民大学农业与农村发展学院教授张利庠总结为一句话：乡村人才凝聚力。
从包产到户到发展乡镇企业，中国乡村振兴的历史早已证明：
一个村任何一个项目，最关键的是从0到1那一步，而这一步最关键的就是“领头雁”，比如村支书、村致富带头人的成长。
然而，领头雁的培养往往是最难的。
领头雁是一个村瞭望外界的眼，告诉村民哪条路是捷径，是种苹果，还是养鱼，是搞乡村旅游，还是引进工厂……
他们往往身兼多职，乡村治理能手、对新技术敏锐的种植达人、业务熟练的推销员、招商引资高高手等等。
考虑到中国12.8万刚刚脱贫村庄的巨大基数，要快速找到十几万领头雁，显然不能走寻常路。
这时候，越是新技术，越是用在传统方法难以见效的地方，才能真正显示出创造性的效果。
在中国，乡村领头雁往往是村里最出类拔萃的一批人。
然而，越是落后的乡村，越是难留住这样的人。
过去，一个村子能诞生本村的“领头雁”，要么像电影里演的拥有最深厚的乡土情怀。
比如电影《回乡之路》里，邓超饰演的带头人乔树林，在陕西榆林缺水少雨的荒漠地带，靠着自己的能吃苦、聪明、强大感召力、社会关系，才终于带领家乡人靠种苹果致富。
要么，就只能靠撞大运。
大崇村村支书韦荣成，是全村学历最高的人。后来在年回乡翻修房子时，因为被乡干部看中才留了下来。
韦荣成当上村官后发现，乡村要干成事有多“缺人”：青壮年几乎全部外出，村中60岁以上均是文盲。村民大多都有“等靠要”的幻想。
韦荣成的“头疼事”，在中国广大乡村，有不同的地方版本。只是这一次，他不再是孤军奋战。
年5月，农业农村部与腾讯公司签署“耕耘者”振兴计划战略合作协议，将“耕耘者”振兴计划在全国实施落地覆盖全国31个省市自治区，一年内线下培训不少于3万人三年内实现线下免费培训10万人、线上免费培训万人的目标。
简单说，“耕耘者”振兴计划就是用数字化的方式，总结农村发展的成功经验，形成一套可以快速推广复制的方案，培育一批乡村治理和产业发展的“能人”，以实现“培养一个人，带动一个村”。
年6月，来自全国各地的8个村支书聚集在一起，他们作为首期“学员”，以研学的方式走进湖南新化县油溪桥村，从别人从0到1的突破中找寻灵感。
15年前的油溪桥村，村里没有一寸硬化公路，只有30%的“光棍率”、80%以上老房危房和4.5万的村集体负债。而到了年，它摇身一变“全国乡村治理示范村”，并拥有旅游、养殖等7大产业，村集体经济达到万元，村民人均年收入元。
一切得益于年，退伍返乡的彭育晚在当上油溪桥村支书后着手探索了一套“村级事务积分制管理”模式。
“积分制”是把村民人力资源和山土林地资源汇聚在一起，简单来说，就是把山地、林地等自然资源量化成积分，油溪桥村引入7家公司，村集体以30%的资源入股比例参与公司利润分配，村民变股民，农户变股东；把精神文明量化成积分，将村规民约的每一项内容纳入为“积分制”的赋分项目，比如红白宴席不大办可加分，义务参与村里铺路修桥可加分，燃放鞭炮和黄赌毒扣分……
最后，村民积分分数按比例折算成村集体经济股份参与分红，“多劳多得，不劳不得”。
于是，油溪桥村干部村民争相“攒分”，“事情商量办，事业一起干”。
“制度，是最好的环境；人心，是最大的资源。”彭育晚的话，让韦荣成备受鼓舞，却又清醒地意识到：村情不同，自己恐怕很难模仿。
他们的疑问很有普遍性：导师分享了许多从1到10的经验，但学员往往不知道从0到1该怎么做。“积分制”如果按照传统方式向全国推广存在困难，层层传递之后不容易理解，甚至根本无法实施。
而“耕耘者”振兴计划，恰恰是通过梳理村庄从0-1这部分内容，把导师村的技术诀窍梳理出来，把方法论变成系统的培训课程和数字化工具。
经过近一年的探索，“耕耘者”振兴计划培训分为线上培训、线下初训、研学培训、进阶培训、成果分享五个阶段。在线上搭建“为村耕耘者”知识分享平台小程序和借助企业
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