培养一个人,带动一个村,当数字化开始书写

◎智谷趋势(ID:zgtrend)

暴雨

这是一组中国大多数人都不知道的数字:

在我们的国土上,分布着49万个行政村、上百万个自然村,其中12.8万一年多以前还是贫困村。

眼下,中国的乡村仍然承载着中国三分之一以上的人口,几亿人还未触网,大批村中老人每月仅能领到元养老金,近1亿人刚刚脱离贫困线不久……

年,中国贫困人口全面清零,有很多是靠强大人力、物力、财力灌输的结果。如果外力一松或一撤,很多乡村随时可能往下滑。

事实上,中国GDP从两位数进入平缓增长的5时代,那些曾经帮助乡村振兴的利器——工业化与城镇化,也出现了边际效应回落的现象。

中国今天的乡村,要保持较高速度的发展,要摆脱返贫的命运,也需要依靠新技术、新观念。

通读中国过去二十多年的一号文件,中国乡村亟需一场酣畅淋漓的数字化变革已经跃然纸上。

你也许想象不到:在今天的中国居然还有这样的村庄,村民们唯一的生存方式是种玉米。

种玉米为了什么?

为了活着。

活着为了什么?

为了生孩子。

孩子长大做什么?

继续种玉米。

……

广西都安县大崇村,一个在地图上很难找到的地方,村民世世代代主要做着两件事:种玉米、生孩子。

大人、小孩接力背玉米,16岁以上的背斤,13岁的背斤,7岁的也要背20斤……

连绵的山阻挡了他们的视线,也阻挡了他们对生活的想象。

直到年底,大崇村依然是全县贫困程度最深的村,甚至被列入国家挂牌督战脱贫摘帽名单。

广东省对口帮扶了广西47个国家挂牌督战贫困村,与大崇村结对的是腾讯。

靠着外界资金、技术、人才的加持,路通了、电通了、网通了,曾经被大山困住的大崇村,顿时有了新选择。

“来龙布,住客栈,观星空,看日出!”大崇村龙布屯,摇身一变成为时髦的网红旅游景点。印上“龙布日出”的农产品蜂蜜、瑶山羊、山野葡萄,成了城里人追捧的对象。

年,大崇村顺利摘掉贫困帽。截至年1月,大崇村仅依靠龙布屯景点经营以及农特产品销售实现收入.79万元。

然而,疫情爆发,瞬间暴露了这个乡村的痼疾。

作为网红景点,村民只顾自己家赚钱,基本毫无公共服务意识,景区的垃圾、落石清理等环境维护只能靠村委成员。

当失去游客,村委干部顿时变得手足无措,基本不具备应变能力。

这一系列问题,让此前信心满满的村支书韦荣成陷入了苦苦的思索:

当外来的帮助结束,如何巩固脱贫成果?

这其实并不是韦荣成一个村官的困惑。而年的一号文件针对的就是“韦荣成们“的困惑。

年的一号文件重点提到,要聚焦产业促进乡村发展,要“加强乡村振兴人才队伍建设”,“实施高素质农民培育计划、乡村产业振兴带头人培育‘头雁’项目、乡村振兴青春建功行动、乡村振兴巾帼行动”。

中国人民大学农业与农村发展学院教授张利庠总结为一句话:乡村人才凝聚力。

从包产到户到发展乡镇企业,中国乡村振兴的历史早已证明:

一个村任何一个项目,最关键的是从0到1那一步,而这一步最关键的就是“领头雁”,比如村支书、村致富带头人的成长。

然而,领头雁的培养往往是最难的。

领头雁是一个村瞭望外界的眼,告诉村民哪条路是捷径,是种苹果,还是养鱼,是搞乡村旅游,还是引进工厂……

他们往往身兼多职,乡村治理能手、对新技术敏锐的种植达人、业务熟练的推销员、招商引资高高手等等。

考虑到中国12.8万刚刚脱贫村庄的巨大基数,要快速找到十几万领头雁,显然不能走寻常路。

这时候,越是新技术,越是用在传统方法难以见效的地方,才能真正显示出创造性的效果。

在中国,乡村领头雁往往是村里最出类拔萃的一批人。

然而,越是落后的乡村,越是难留住这样的人。

过去,一个村子能诞生本村的“领头雁”,要么像电影里演的拥有最深厚的乡土情怀。

比如电影《回乡之路》里,邓超饰演的带头人乔树林,在陕西榆林缺水少雨的荒漠地带,靠着自己的能吃苦、聪明、强大感召力、社会关系,才终于带领家乡人靠种苹果致富。

要么,就只能靠撞大运。

大崇村村支书韦荣成,是全村学历最高的人。后来在年回乡翻修房子时,因为被乡干部看中才留了下来。

韦荣成当上村官后发现,乡村要干成事有多“缺人”:青壮年几乎全部外出,村中60岁以上均是文盲。村民大多都有“等靠要”的幻想。

韦荣成的“头疼事”,在中国广大乡村,有不同的地方版本。只是这一次,他不再是孤军奋战。

年5月,农业农村部与腾讯公司签署“耕耘者”振兴计划战略合作协议,将“耕耘者”振兴计划在全国实施落地覆盖全国31个省市自治区,一年内线下培训不少于3万人三年内实现线下免费培训10万人、线上免费培训万人的目标。

简单说,“耕耘者”振兴计划就是用数字化的方式,总结农村发展的成功经验,形成一套可以快速推广复制的方案,培育一批乡村治理和产业发展的“能人”,以实现“培养一个人,带动一个村”。

年6月,来自全国各地的8个村支书聚集在一起,他们作为首期“学员”,以研学的方式走进湖南新化县油溪桥村,从别人从0到1的突破中找寻灵感。

15年前的油溪桥村,村里没有一寸硬化公路,只有30%的“光棍率”、80%以上老房危房和4.5万的村集体负债。而到了年,它摇身一变“全国乡村治理示范村”,并拥有旅游、养殖等7大产业,村集体经济达到万元,村民人均年收入元。

一切得益于年,退伍返乡的彭育晚在当上油溪桥村支书后着手探索了一套“村级事务积分制管理”模式。

“积分制”是把村民人力资源和山土林地资源汇聚在一起,简单来说,就是把山地、林地等自然资源量化成积分,油溪桥村引入7家公司,村集体以30%的资源入股比例参与公司利润分配,村民变股民,农户变股东;把精神文明量化成积分,将村规民约的每一项内容纳入为“积分制”的赋分项目,比如红白宴席不大办可加分,义务参与村里铺路修桥可加分,燃放鞭炮和黄赌毒扣分……

最后,村民积分分数按比例折算成村集体经济股份参与分红,“多劳多得,不劳不得”。

于是,油溪桥村干部村民争相“攒分”,“事情商量办,事业一起干”。

“制度,是最好的环境;人心,是最大的资源。”彭育晚的话,让韦荣成备受鼓舞,却又清醒地意识到:村情不同,自己恐怕很难模仿。

他们的疑问很有普遍性:导师分享了许多从1到10的经验,但学员往往不知道从0到1该怎么做。“积分制”如果按照传统方式向全国推广存在困难,层层传递之后不容易理解,甚至根本无法实施。

而“耕耘者”振兴计划,恰恰是通过梳理村庄从0-1这部分内容,把导师村的技术诀窍梳理出来,把方法论变成系统的培训课程和数字化工具。

经过近一年的探索,“耕耘者”振兴计划培训分为线上培训、线下初训、研学培训、进阶培训、成果分享五个阶段。在线上搭建“为村耕耘者”知识分享平台小程序和借助企业

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